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案例分析:几个人合伙创业的时候,各自投入的资金、技术等不尽相同,于是利润分成就变得非常棘手。不管打算采用怎样的分配方式,可以确定的是一定要事先就确定好分配比例,以免一旦为此起争执,以后连朋友都做不成。2006年上半年,公司的赢利超过了预期。与赢利同样重要的是,她又开始“谈论公司的未来规划。从2005年到2006年,我们一直都在规划未来。令人兴奋的是我们有着非常出色的业务模式。2004年的时候我很苦恼,因为那时候我就在构想公司的未来。不论发生任何事情,我们都有必要的资金按照自己希望的方式来实现增长。”我们每天都会遇到各种各样的事情和问题,于是,我们每天都会产生各种各样的想法。这些想法或许就是你创业的动机,或许就是你告别平庸走向非凡的起点。所以,当你突然间有了一个新的主意时,请继续思考下去,努力把它变成现实,或许这就是你内心中的一笔金矿。电子送彩金平台同时,李林生将早田门窗定位在较高档次上,目标群锁定在先富起来的那一部分人,一般只做别墅和家庭私单,量大价低的大单,他从来不接。即使在后来塑钢门窗风行,市场竞争日益激烈的情况下,他也专注于只做精品。

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现在你不管到哪儿都会看到或听到“创业”这个词,随手拿起一份报纸或一本新闻杂志,打开收音机或电视机的新闻频道,或者进入一个新闻网站,你总能发现有关企业家或创业型企业的报道。原来,这个工人的老婆刚刚去世,留下了两个孩子,一个不小心摔断了腿,另一个还小,因为没有奶吃,成天哭闹。这个人在极度的痛苦中不能自拔,借酒消愁,结果误了上班。作为从百货公司中分离出来的一个特殊行业,家电在许多方面与百货公司的经营相差甚远。在销售方式上,百货公司采用的一般是见货销售和网络销售,而家电零售连锁企业则更为灵活,除了百货公司的销售方式之外,还有订金销售、欠款销售、预订销售和电话销售;在提货方式上,百货公司只有柜台提货一种,而家电零售连锁企业还可以是内仓、外仓、供应商仓库、厂家仓库提货,客户自提或公司送货上门;在销售过程中,百货公司必须是开票、结算、发货一次完成,而家电零售连锁企业则更为复杂,它包括开票、结算、发货、物流、售后服务分步完成,每步都会产生对应的账务,这些体现为单据流、资金流、物流和服务流。这些都需要清晰明确地显示出来。电子送彩金平台我们知道,在许多产品,尤其是食品的质量抽查中,小企业的表现不是很好。《产品质量法》中明确要求企业正确、明白地标识产品质量特征,为什么小企业老是做不到呢?就是因为许多小企业往往存在投机心理,将一项或多项指标不合格的产品放出厂、推向市场。一些直接关系人身健康安全的指标不合格,将对消费者造成伤害,而这种无视规则的行为,也是对企业本身长远、持续、健康发展的损害。

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客户满意度已经成为基本的市场营销理念,并日益为很多企业所津津乐道,因此企业经常定期进行满意度调查,但问题是:有的调查发现,65%~85%的已经流失的客户说他们满意或非常满意。这并不是说满意度不重要,满意度是必需的。但是最令人关注的应该是不满意度。根据美国消费者事务办公室的调查,90%~98%的不满意消费者从不抱怨,他们仅仅是转到另外一家。不满意肯定就会转向别家,而满意却不一定就保证忠诚。一般来说,多元化有两种,一种是跨行业的,另一种是局限于同类产业的。但无论是哪种,经营举措都不可避免地要带来某种程度的风险。在国外,多元化的号角最早吹得最响的是通用。除此之外,多元化成功的企业还有Intel、IBM、微软、三星等,它们中的每一个,本身都是国内企业学习的典范,榜样的力量在此体现得淋漓尽致。目前企业管理理论研究的重要成果之一,就是提出了客户价值的判别标准和如何运用它进行客户分类。基于客户价值的定义,根据客户的当前价值和潜在价值两个维度指标,我们可以把客户分为白金客户、黄金客户、铁质客户、铅质客户四种类型。不同类型的客户,是要区别对待的。前面我们已经介绍过白金客户,现在来看另外三种类型:原来,这家工厂的老职工很多,他们认为这个博士对工厂没有什么贡献,对塑料加工机械也不了解,只是靠有几点理论,就得到老板的信任,拿的工资比他们还高,心中很不服气。而博士也没有把这些老工人放在眼里,这种相互不服气的心理当然要反映在工作中。在新的数控机床的实验中,博士无法得到老工人的支持,而博士在实际的操作中也确实不如这些工人熟练。一个简单的改良,一下子变得非常困难。

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